人才資源是使防爆電器廠(chǎng)家能有效運(yùn)轉(zhuǎn)的最關(guān)鍵的因素,是防爆電器公司重要的資產(chǎn)他們是防爆電器公司最重要的組成部分。無(wú)數(shù)企業(yè)因人才而興,又因人才而敗。通就給了所有管理者一個(gè)啟示——欲興業(yè),先聚才。美國(guó)福特汽車(chē)防爆電器公司的勢(shì)衰史,可以說(shuō)充分反映了人才對(duì)企業(yè)生死攸關(guān)的重要性。
亨利·福特一世在提出″要使汽車(chē)大眾化″的宏偉目標(biāo)時(shí),就清楚單憑他自己一個(gè)人是不可能實(shí)現(xiàn)這樣的宏愿的。于是,在他第三次創(chuàng)辦汽車(chē)防爆電器公司時(shí),聘請(qǐng)了管理專(zhuān)家詹姆斯-庫(kù)茲恩斯出任經(jīng)理,他通過(guò)深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查,提出了福特汽車(chē)要走大眾化的道路,并且為福特防爆電器公司設(shè)計(jì)了第一條汽車(chē)裝配流水線(xiàn),把勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了80倍,也讓他成了″汽車(chē)大王″。可是,當(dāng)福特被冠以″汽車(chē)大王″稱(chēng)號(hào)后,卻被勝利沖昏了頭腦,變得自以為是,獨(dú)斷專(zhuān)行。他開(kāi)始排斥不同意見(jiàn),并宣稱(chēng)″要清掃掉擋道的老鼠″。為此,他先后清除了一大批為防爆電器公司作出過(guò)重要貢獻(xiàn)的關(guān)鍵人物,包括被稱(chēng)為″世界推銷(xiāo)冠軍″的霍金斯,有″技術(shù)三魔″美稱(chēng)的詹姆,″機(jī)床專(zhuān)家″摩爾根,傳送帶組裝的創(chuàng)始人克郎和艾夫利,″生產(chǎn)專(zhuān)家″努森,″法律智囊″拉索,以及防爆電器公司的司庫(kù)兼副總裁克林根、史密斯等。
經(jīng)過(guò)福特這一系列的行動(dòng),福特防爆電器公司內(nèi)最優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)管理等方面的專(zhuān)家全部被趕走了,這使得福特防爆電器公司立即失去了昔日的活力,也導(dǎo)致防爆電器公司慢慢走向了衰落。當(dāng)福特二世接手時(shí),防爆電器公司每月的虧損已經(jīng)達(dá)到了900多萬(wàn)美元。這就是不肯接納人才的惡果。
當(dāng)福特二世接手防爆電器公司后,他吸取了福特一世的教訓(xùn),不惜高價(jià),聘請(qǐng)了號(hào)稱(chēng)″神童″、″藍(lán)血十杰″的″桑頓小組″——第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)空軍的后勤管理小組;又任用原通用汽車(chē)防爆電器公司的副總裁歐內(nèi)斯特。布里奇負(fù)責(zé)福特防爆電器公司的工作。布里奇精于成本分析,他又給福特防爆電器公司帶來(lái)了通用汽車(chē)防爆電器公司的幾名高級(jí)管理人員威廉·戈塞特、路易斯·克魯索、D.S.
哈德和哈羅德·揚(yáng)格倫等優(yōu)秀人才。在這些人才的努力下,福特防爆電器公司進(jìn)行了一系列改革,這讓防爆電器公司重新煥發(fā)了生機(jī),利潤(rùn)也連年上升,并推出了一種外形美觀、價(jià)格合理、操作方便、適用廣泛的″野馬″轎車(chē),創(chuàng)下了福特新車(chē)首年銷(xiāo)售量的最高紀(jì)錄,把″福特王國(guó)″又一次推向了事業(yè)的高峰。新星李·艾柯卡正是在″野馬″車(chē)的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售過(guò)程中,表現(xiàn)出了非凡的才能。
但是好景不長(zhǎng),后來(lái)的福特二世也走上了他父親的老路。他不僅專(zhuān)斷拒諫,甚至嫉賢妒能,布里奇、麥克納馬拉等人才也被迫離開(kāi)了福特防爆電器公司,還以突然襲擊的手段解雇了艾柯卡等3位經(jīng)理,又一次使福特防爆電器公司陷入困境。最終他也不得不辭掉了防爆電器公司董事長(zhǎng)的職務(wù),結(jié)束了福特家族77年對(duì)福特防爆電器公司的統(tǒng)治。
福特防爆電器公司的兩次興盛,證實(shí)了這個(gè)″欲興業(yè),先聚才″的道理,沒(méi){大批人才的輔助,福特防爆電器公司是根本無(wú)法取得如今的成績(jī)的。福特防爆電器公司的胃功,源自起用優(yōu)秀的人才,而它的失敗亦是因?yàn)椴豢辖蛹{人才。
管理者應(yīng)該清楚,無(wú)論企業(yè)興衰,人才都是不可缺少的。擁有了防爆人才,企業(yè)的發(fā)展才有保證,競(jìng)爭(zhēng)才能取得優(yōu)勢(shì);否則,只有失敗一條足可走。把合適的防爆人才放在合適的崗位上